Wenn dein Unternehmen wächst, kommst du irgendwann an den Punkt, an dem du an der Decke anstehst und nicht weiterkommst. Es ist Sand im Getriebe. Du realisierst, dass du dein Unternehmen neu strukturieren musst. Doch wo anfangen? Wie vorgehen? Sollst du zuerst die Prozesse dokumentieren und dann einen Betriebsleiter einstellen oder umgekehrt? Und wie schaffst du es, deine Arbeitszeit wieder auf ein vernünftiges Mass zu bringen und dich endlich um die Sachen zu kümmern, die dir wichtig sind? Wenn du an dem Punkt angelangt bist, dass mehr von deiner Zeit im Geschäft nicht mehr Resultate bringt, ist dieses Seminar genau das Richtige für dich.
Inhalt des Seminars
Du lernst, wie du ein «System» für dein Unternehmen aufbauen kannst, mit dem du weiterwachsen kannst. Du lernst die wesentlichen Werkzeuge kennen und anwenden. Die Werkzeuge, die du kennen lernst, sind alle aus der Praxis und für die Praxis. Sie sind tausendfach erprobt und haben sich bewährt. Gemeinsam erarbeiten wir Resultate, die du gleich in dein Unternehmen übertragen kannst. Du wirst mit einem klaren Plan aus dem Workshop rausgehen und in der Lage sein, an deinem Unternehmen zu arbeiten.
Nutzen und Resultate
- Du lernst, wie du in deinem Unternehmen den Sand raus dem Getriebe und das Öl rein ins Getriebe bringst.
- Du lernst, wie du die Werkzeuge in der Praxis im Unternehmen anwenden kannst.
- Du erstellst einen Plan, wie du die Verantwortlichkeiten in deinem Unternehmen klar regelst und sicherstellst, dass alle Mitarbeitenden in die gleiche Richtung rudern.
- Du weisst, wie du deine Vision und Strategie einfach aufschreiben und an deine Mitarbeitenden kommunizieren kannst.
- Du erhältst ein persönliches, umfangreiches Handout mit vielen Tipps und Tricks, welches dir im Alltag als wertvolles Nachschlagewerk zur Verfügung steht.
- Du bekommst einen Test-Zugang auf eine Cloud-Software, die dir hilft, die Werkzeuge effizient anzuwenden.
Referent
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Chris BurgerPodcaster & Gründer / Antarius GmbHChris Burger ist gelernter Ingenieur, seit über 15 Jahren als Unternehmer tätig und hat mehrere Unternehmen aufgebaut. Er war dabei sowohl in operativen Positionen der Führungsteams als auch als Investor, Verwaltungsrat oder Berater tätig. Als gelernter Ingenieur geht er sehr analytisch vor. Er denkt schnell und vernetzt und versteht es ausgezeichnet, Komplexität zu reduzieren und so praktisch umsetzbare Lösungen zu entwickeln.